- Έρικα Αθανασίου
Δεν συμβαίνει συχνά, ένα βιβλίο συμβουλευτικό να αποτελεί ψυχαγωγικό ανάγνωσμα όπως ένα μυθιστόρημα. Κι όμως, αυτό διαπιστώσαμε με το βιβλίο του Ευστάθιου Λιακόπουλου Μικροί γίγαντες: Οδηγός επιτυχίας για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις, που κυκλοφορεί από τον εκδοτικό οίκο Key Books. Στο βιβλίο υπάρχει εξέλιξη, αγωνία, ακόμα και ανατροπές. Γιατί υπάρχουν τρόποι να νικήσει ο επιχειρηματίας, ακόμα και κάτω από τις πιο αντίξοες συνθήκες. Εξάλλου, ο συγγραφέας αντιπαραβάλλει τις περιπέτειες του επιχειρηματία με τις περιπέτειες του Οδυσσέα, καθώς προσπαθεί να φτάσει στην Ιθάκη. Υπάρχει όμως τρόπος να επιτευχθεί σταθερή αναπτυξιακή πυξίδα και ο Έλληνας επιχειρηματίας να μην πελαγοδρομεί όπως ο Οδυσσέας. Και πυξίδα αποτελεί το συγκεκριμένο βιβλίο, όπου ο συγγραφέας εντοπίζει τι μπορεί να πάει στραβά και προτείνει τρόπους λύσης προβλημάτων.
Στους διαλόγους που παρατίθενται, ο αναγνώστης μπορεί να αναγνωρίσει πράγματα που έχει και ο ίδιος πει ή έχει ακούσει καθώς προσπαθεί να βγάλει άκρη με λογιστές, τράπεζες, συνεργάτες και υπηρεσίες του Δημοσίου. Και ο συγγραφέας εντοπίζει από την αρχή δύο προβληματικές λέξεις, όταν προσπαθείς να λύσεις ένα πρόβλημα: «νομίζω» και «περίπου». Διότι όλα ξεκινούν από την καλή γνώση των στοιχείων της επιχείρησης, στοιχεία που μπορεί να παρέχει ένα καλά οργανωμένο διοικητικά σύστημα, αλλά και γνώση του περιβάλλοντος της επιχείρησης. Μόνο όταν γνωρίζεις το πρόβλημα, μπορείς να το λύσεις.
Ενδιαφέρουσες οι αναφορές σε πρόσωπα και καταστάσεις της Οδύσσειας, όπου ο συγγραφέας βρίσκει αντιστοιχίες με το σύγχρονο επιχειρησιακό περιβάλλον. Όπως για παράδειγμα οι Κύκλωπες. «Στην Ελλάδα έχουμε πολλούς επιχειρηματικά τυφλούς, που εξαρτώνται από το δημόσιο, πάρα πολλούς μονόφθαλμους που απλά επιβιώνουν, και λιγότερους με καθαρή όραση...». Ακόμα και οι ήσυχοι Λωτοφάγοι δείχνουν πώς μπορεί να χάσουμε τον στόχο μας όταν επαναπαυόμαστε, τρώγοντας τον καρπό της λησμονιάς ή αλλιώς όταν νομίζουμε ότι όλα θα συνεχίζουν να πηγαίνουν καλά, χωρίς εμείς να κάνουμε τίποτα.
«Το πρόβλημα συνήθως είναι σε εμάς» μας θυμίζει ο συγγραφέας, αναφέροντας το πώς κανείς μπορεί να ιδρυματοποιηθεί σε έναν οργανισμό που έχει δημιουργήσει από το μηδέν και συνεχίζει να θέλει να γίνονται όλα όπως τα έκανε αυτός παλιά, ακόμα κι όταν ο οργανισμός έχει μεγαλώσει και αλλάξει. Ο Ευστάθιος Λιακόπουλος αποδεικνύει την αναγκαιότητα να περάσουμε από το άτομο στην ομάδα και αναφέρεται στο πρόβλημα που αντιμετωπίζουν συχνά οι επιχειρήσεις να βρουν ανθρώπινο δυναμικό και πώς αυτό μπορεί να ξεπεραστεί.
Δεν συμβαίνει συχνά, ένα βιβλίο συμβουλευτικό να αποτελεί ψυχαγωγικό ανάγνωσμα όπως ένα μυθιστόρημα.
Ο συγγραφέας δεν προσφέρει έτοιμες συνταγές, διότι αυτές δεν υπάρχουν και διαφέρουν ανάλογα με τις συνθήκες και την επιχείρηση, θέτει όμως προβληματισμούς και τρόπους να βρεθούν οι λύσεις. Το πιο σημαντικό εξάλλου είναι να αναγνωρίσουμε ότι υπάρχει πρόβλημα, να βρούμε τις ρίζες του, να τις εξαλείψουμε. Εντύπωση προκαλεί ένα πρόβλημα που ο ίδιος έχει εντοπίσει ως σύμβουλος επιχειρήσεων, σύμβουλος που του ζητούν τις υπηρεσίες του ενώ συγχρόνως του αποκρύπτουν στοιχεία που θα μπορούσαν να βοηθήσουν στην επίλυση θεμάτων ή του επιβάλλουν συνεργάτες που είναι εχθρικοί απέναντι στη συνεργασία. Αναφέρεται σε περιπτώσεις όπου εργαζόμενοι ή συνεργάτες της επιχείρησης-πελάτη βλέπουν ανταγωνιστικά έναν νέο συνεργάτη κι όχι ως βοηθό.
Ο συγγραφέας μοιράζεται με τους αναγνώστες του τα προβλήματα που συχνά έχει αντιμετωπίσει κατά την ανάληψη μιας νέας συνεργασίας, δείχνοντας ότι η καλή συνεργασία βασίζεται στην καλή επικοινωνία και στους δεσμούς εμπιστοσύνης. Αναφέρεται σε παγίδες που μπορούν να στοιχίσουν τη βιωσιμότητα σε μια επιχείρηση, παγίδες που αποφεύγονται όταν υπάρχει δίπλα στην επιχείρηση ένας σύμβουλος που γνωρίζει την ελληνική πραγματικότητα. Και η ελληνική πραγματικότητα είναι πολύπλοκη αλλά υπάρχουν και ευκαιρίες, υπάρχουν χρηματοδοτήσεις που μπορεί να πάρει και μια μικρή επιχείρηση. Θα πρέπει να εξαλειφτεί όμως η άποψη: «Αυτό δεν είναι για μένα».
Αναφέροντας τη δική του αρχική δυσπιστία απέναντι σε ενέργειες μάρκετινγκ, περιγράφει την εμπειρία του στο πώς η αναγνωρισιμότητα μιας επιχείρησης μπορεί να εκτιναχτεί με τις σωστές ενέργειες προβολής.
Όλα τα προβλήματα μπορούν να λυθούν, σύμφωνα με τον συγγραφέα. Στο μόνο που φαίνεται να σηκώνει τα χέρια ψηλά είναι στα θέματα δικαιοσύνης και γι’ αυτό προτρέπει όποιον βρίσκεται μπλεγμένος στα γρανάζια της να αναζητήσει εξωδικαστική λύση. Και στην περίπτωση αυτή, όμως, πιστεύει ότι δεν πρέπει κανείς να παραιτείται, αλλά οφείλουμε «να πιέζουμε προς μια βελτίωση της κατάστασης». Όπως αναφέρει: «...όπου το σύστημα δεν έχει “όραση” και δεν είναι ευφυές και ευέλικτο, το ταρακουνούμε. Δεν μπορούμε να μένουμε παθητικοί απέναντι στο παράλογο». Και στην ελληνική επιχειρηματική πραγματικότητα τα παράλογα δεν είναι λίγα.
Το βιβλίο αποτελεί ένα χρήσιμο αλλά και ευχάριστο ανάγνωσμα για όσους έχουν ή σκοπεύουν να ασχοληθούν με επιχειρήσεις, για όσους θέλουν να διαπιστώσουν τις παγίδες πριν πέσουν σε αυτές. Χρήσιμο επίσης και για σπουδαστές αλλά και εκπαιδευτές διοίκησης επιχειρήσεων, με την πληθώρα των παραδειγμάτων που περιέχει από τον επιχειρηματικό κόσμο.
Ο συγγραφέας εμπνέει τον αναγνώστη να αναζητήσει τους δικούς του στόχους και να μείνει προσηλωμένος σε αυτούς, ενώ δίνει το αισιόδοξο μήνυμα ότι είναι στο χέρι μας να φέρουμε τα επιθυμητά αποτελέσματα. Δεν υπάρχουν μαγικές συνταγές, υπάρχουν όμως τρόποι να το πετύχουμε – και το βιβλίο αποτελεί αυτό που υπόσχεται, έναν «οδηγό επιτυχίας». Το αν θα ακολουθήσουμε τον οδηγό ή θα χαθούμε είναι στο χέρι μας.
Μικροί γίγαντες
Οδηγός επιτυχίας για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις
Ευστάθιος Λιακόπουλος
Key Books
376 σελ.
ISBN 978-618-5914-08-0
Τιμή €16,65
Έρικα Αθανασίου δημοσιογράφος και συγγραφέας
https://diastixo.gr/kritikes/diafora/25292-liakopoulos-mikroi-gigantes
Δεν υπάρχουν σχόλια:
Δημοσίευση σχολίου